风险管理
风险管理架构

根据风险管理战略,制定与公司发展战略、整体风险承受能力相匹配的风险管理制度等。

负责指导协调和监督各职能部门和各业务单位开展风险管理工作等。

协同各业务部门制定风险管理流程、评估指标等;负责督促相关部门落实各项决策和风险管理制度;组织推动风险管理文化建设。

具体制定本部门业各相关风险管理制度及相关应急措施、控制流程、监督指标等;配合和支持风险管理职能部门的工作。

各部门负责人是其部门风险管理第一责任人;所有员工是本岗位风险管理的直接责任人。

风险评估流程

风险预警管理
不同等级风险预警标准:

正常借款项目:包括但不仅限于以下情况:借款人生产经营正常,主要经营指标合理,现金流充足,一直能够正常足额偿还借款本息。撮合借款未到期。撮合借款能按期支付利息。

关注类借款项目:包括但不仅限于以下情况:借款人的销售收入、经营利润下降或出现流动性不足的征兆,一些关键财务指标出现异常性的不利变化或低于同行业平均水平;借款人或有负债过大或与上期相比有较大幅度上升;借款人经营管理存在重大问题或未按约定用途使用借款等。

次级借款项目:包括但不仅限于以下情况:借款人经营亏损,支付困难并且难以获得补充资金来源,经营活动的净现金流为负数;借款人不能偿还其他债权人债务。

损失类借款项目:包括但不仅限于以下情况:因借款人财务状况恶化或无力还款。

还款提醒

电话提醒:通过电联方式对借款客户及其关联人员进行持续跟进,沟通催回逾期款项。

上门提醒:针对长期逾期未还款的借款人,创客资产部人员将采取登门拜访的方式与客户进行面对面的线下谈判,收回逾期款项。

法律诉讼:对于逾期超过三个月的客户,公司将采取向法院提起诉讼的方式,将逾期客户列入法院失信被执行人名单。